Passer de l’analyse aux résultats
Pourquoi réaliser des Actions ciblées ?
Vous avez identifié des points de friction dans votre organisation sans les avoir encore formalisés ? La pression du quotidien est là et les marges de manœuvre semblent limitées.
La prestation Actions PBS ne se base pas uniquement sur des théories ou des bonnes pratiques externes. Elle s’appuie sur les connaissances de votre organisation, les constats du diagnostic Evaluation PBS. Ce savoir permet d’identifier les leviers sur lesquels agir, avec les ressources dont vous disposez réellement.
L’objectif n’est pas de tout changer d’un coup, mais de créer un élan afin d'obtenir des résultats rapidement.
Quid d'une prestation Actions PBS
La prestation Actions PBS consiste à identifier, prioriser et mettre en œuvre des Quick Wins : des mesures à fort impact, réalisables à court terme :
- simplifications de processus ;
- ajustements organisationnels ;
- nouvelles routines de travail ;
- petits projets numériques ou IA pragmatiques.
Les Quick Wins sont identifiés et priorisés avec l’implication des collaborateurs.
Ce que vous obtenez concrètement
- Des changements positifs sans tout bouleverser.
- Des Quick Wins réalisés avec les gains mesurés ou estimés.
- Des processus simplifiés et une charge administrative allégée.
- Des équipes impliquées qui deviennent actrices des améliorations.
- Une base solide pour envisager la phase d’Évolution PBS.
Questions fréquentes
Non, si votre organisation dispose déjà d’un diagnostic récent, ou si vous avez une vision suffisamment claire des enjeux prioritaires. Il est cependant nécessaire que PBS apporte un regard extérieur indépendant afin de délivrer des propositions pertinentes.
Un plan d’action interne repose souvent sur les contraintes et habitudes existantes. PBS apporte un regard externe structuré. Les Actions PBS sont des mesures de courte durée visant un impact positif et mesurable.
Non, nous prenons soin à ce que les interactions avec les collaborateurs soient planifiées de façon ciblée. L’objectif est de capter l’essentiel des informations sans trop alourdir la charge de travail.
Une transformation numérique est un plan d’évolution qui touche tous les collaborateurs de l’entreprise et peut inclure des changements et des bouleversements à tous les niveaux. Le numérique apporte des bénéfices importants, mais l’outil ne doit pas en être la priorité.